Weltweiter Kulturwandel durch Globalisierung und Paradigmenwechsel


Strategisch denken und handeln lernen in Zeiten von Veränderung

 

„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorauszusagen,
sondern darauf, auf die Zukunft vorbereitet zu sein“
Perikles

 

"Wir können nicht mit denselben Denkansätzen Probleme lösen,

mit denen wir sie kreiert haben"

Albert Einstein

 

 


Ziel

 

  • Wie kann ein westlich geprägtes Unternehmen dem Wettbewerb eines globalen Marktes standhalten, was müssen wir dazulernen
    um auch in der Zukunft erfolgreich zu sein?
  • Erkennen wir die Auswirkungen des Paradigmenwechsels von
    der „Industrie- zur Informationskultur“ mit all seinen unternehmens- kulturellen, organisatorischen Konsequenzen?
  • Verstehen wir die Rolle kultureller Skripte in Zeiten der Globalisierung bewusst zu nutzen?

Inhalt

„Das Leben von morgen beginnt heute. Zukunft ist Herkunft“
Prof. Horst Opaschowski

  • Wie ist die "zweite Welle" der Industriekultur entstanden, und was sagt uns das heute über uns selbst und vor allem über unsere Zukunft?
  • Welche Verhaltensweisen, Haltungen, Methoden und Werkzeuge bedarf die "dritte Welle", die Informationskultur?
  • Was sind die unerlässlichen Anforderungen einer erfolgreichen Unternehmenskultur (-Strategie) heute, in Zeiten von Paradigmenwechsel?
  • Entwicklung von Zukunftsszenarien: Herausforderungen der Globalisierung und der daraus resultierende kulturelle Wandel mit all seinen Konsequenzen für Mitarbeiter und Unternehmensorganisationen erkennen und aufarbeiten
  • Was wird in Zukunft die Rolle der "alten Industrieunternehmen" sein? Was heißt das für meinen Bereich, meine Abteilung, für mich als Führungskraft und Mitarbeiter?
  • Was können wir von „emerging markets“ lernen?
    Wo sind unsere und deren Chancen, wo die Risiken?
  • Erläuterung von kulturbedingten unterschiedlichen Management- und Arbeitsstilen in verschiedenen Ländern und deren Wandel. Wie erweitern wir unser kulturell geprägtes Denk- und Verhaltens-Repertoire? Was brauchen wir auf der unternehmenskulturellen organisatorischen Ebene?

Methoden

Kurzvorträge und Austausch im Plenum
Übungen

Gruppenarbeiten, Workshop